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     監(jiān)理公司為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持，公司開展人才儲(chǔ)備培養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)
     主要培養(yǎng)目標(biāo)是逐步將潛質(zhì)培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為總監(jiān)代表和總監(jiān)。公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門和各監(jiān)理部、組作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，行政事務(wù)部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、協(xié)助培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、跟蹤考核等。通過個(gè)人自薦、各單位負(fù)責(zé)人推薦的方式向行政事務(wù)部推薦儲(chǔ)備人才的人選；行政人事部根據(jù)甄選條件進(jìn)行評(píng)估和篩選出候選人員名單；最后由公司人才儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)人才儲(chǔ)備庫入選人員名單；
儲(chǔ)備人才培養(yǎng)原則上以一年為一周期，特殊優(yōu)秀人才經(jīng)過考評(píng)可以提前上崗；
     為加強(qiáng)儲(chǔ)備人才的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，使其更快達(dá)到企業(yè)關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)要求，同時(shí)為企業(yè)提供一專多能的人才，需要針對(duì)儲(chǔ)備人才，制定專門的培養(yǎng)計(jì)劃，公司對(duì)列入儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員將采取內(nèi)部培訓(xùn)師、能力提升培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、崗位輪換、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。最終通過培養(yǎng)逐步將潛質(zhì)培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為總監(jiān)代表和總監(jiān)。為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保證。