
企業(yè)發(fā)展,核心是人才,人才管理是天達監(jiān)理公司首當其沖的第一要務,也是企業(yè)獲取戰(zhàn)略上成功的各種要素。
隨著業(yè)務量不斷的上升,人才需求量進一步加大,監(jiān)理公司綜合管理部同總工室保持密切的配合,多次商討人員的招聘、培訓、轉正等方面的問題。在近兩年的實踐中不斷摸索,逐步完善內部的細化管理。對新招聘人員采取五級面試制,即綜合管理部、工程部、總工程師、分管副總,總經理最后的審批五個環(huán)節(jié),逐級面試,層層篩選把關。一名見習新員工真正成為天達監(jiān)理公司的一份子需要兩次書面的專業(yè)考核,即三個月的見習期轉正考核和六個月的績效評測期,并同見習人員簽訂見習上崗協議書,把公司規(guī)章制度及相關要求全部列入上崗條款,同時發(fā)放人手一本的員工手冊。見習期結束后,參加公司統(tǒng)一組織的業(yè)務知識考核和員工手冊內容的考核,書面測試和面對面的問答互動相結合。員工手冊中增加了天達監(jiān)理企業(yè)精神、必備素養(yǎng)、經營理念及基本的勞動紀律考核,無形中加大了新員工對公司的認知性,也進一步提高新入職人員學習監(jiān)理業(yè)務知識的積極性。對于考核不合格及濫竽充數的人員公司一律予以辭退,確保公司能引進優(yōu)質人才,為公司長久發(fā)展奠定基礎。
監(jiān)理公司將在以后的企業(yè)管理中不斷優(yōu)化自身管理,深入貫徹董事長做精、做細、做好的管理理念,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
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