
11月12日上午,監(jiān)理公司召開10月經(jīng)營管理分析會,對公司10月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況作了全面的分析總結。控股公司副總經(jīng)理陳群、辦公室主任劉振昊、財務部經(jīng)理田春生和副經(jīng)理劉慧群出席了會議,監(jiān)理公司領導班子及中層管理人員參加了會議。會議由監(jiān)理公司總經(jīng)理徐偉主持。
會上首先由監(jiān)理公司財務管理部及市場發(fā)展部負責人詳細匯報分析了公司截止10月的財務、市場情況,對財務指標做了同期比較,并對差異進行了認真全面分析。監(jiān)理公司領導班子成員結合分管工作分別作了分析發(fā)言�?毓晒矩攧展芾聿拷�(jīng)理田春生、副經(jīng)理劉慧群分別對本次經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析進行了點評,并對分析表格和部分數(shù)據(jù)進行了優(yōu)化修改。辦公室主任劉振昊對經(jīng)營管理分析會的開展提出了相關意見,要有計劃地定期召開經(jīng)營管理分析會,詳細列出費用支出與收入的對比情況,針對差異化較大的要分析問題,拿出解決辦法,確保財務收支平衡。最后控股公司副總經(jīng)理陳群發(fā)表了講話,首先對監(jiān)理公司此次經(jīng)營管理分析會的準備工作給予了肯定,同時提出了幾點要求:一是經(jīng)營管理分析要基于財務數(shù)據(jù),反映實際業(yè)務情況和客觀經(jīng)營情況,提高經(jīng)營管理分析報告質(zhì)量;二是要優(yōu)化現(xiàn)有市場和人員配置,確保市場業(yè)務利潤****化;三是根據(jù)未來公司發(fā)展情況,及時通過經(jīng)營管理分析會,找出問題,解決問題,切實發(fā)揮分析會在公司經(jīng)營管理中的重要作用。
監(jiān)理公司總經(jīng)理徐偉對控股公司領導的參會表達了感謝,針對會議中提出的意見和要求會在下步工作中及時落實到位。此次分析會也讓大家看到了日常工作中存在的不足,增強了危機感,進一步確立了生產(chǎn)經(jīng)營與財務分析的思路,為今后爭取經(jīng)營效益****化奠定了基礎。
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