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為提高港華集團項目監(jiān)理人員TMS工程移動應(yīng)用使用水平，爭取監(jiān)理部在港華集團工程建設(shè)管理評核中取得優(yōu)異成績，提升天達監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)，年后蘇州分公司成立了“港華TMS工程移動應(yīng)用管理領(lǐng)導小組”。

近日，該領(lǐng)導小組召開了成立后的首次會議。會上，蘇州分公司技術(shù)質(zhì)量部對蘇州港華、張家港港華監(jiān)理項目部近期的TMS工程移動應(yīng)用遠程評核情況進行了回顧及解析，對使用過程中存在的問題進行點評并提出了改進建議。與會人員集體回顧學習了《港華集團工程建設(shè)管理評核制度》，對其中TMS遠程評核的內(nèi)容和要求進行了重點學習。會議制定了具體的任務(wù)分工和實施細則，明確了下一步TMS工程移動應(yīng)用的管理方向。

港華集團TMS工程移動應(yīng)用是工程建設(shè)管理的一大趨勢，它能真實記錄工程施工情況，對于誠信施工以及企業(yè)信息化管理具有重要意義。通過本次會議的召開，將進一步促進蘇州分公司對于TMS工程移動應(yīng)用管理水平的提升，幫助一線監(jiān)理人員熟練使用TMS工程移動應(yīng)用并運用于監(jiān)理工作，提升工程建設(shè)管理質(zhì)量，提升監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)。

【天達監(jiān)理 蘇州分公司】