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7月31日，天達(dá)監(jiān)理蘇南分公司2022年半年度總監(jiān)會(huì)暨安全生產(chǎn)月總結(jié)會(huì)議在蘇南分公司會(huì)議室順利召開。本次會(huì)議是在蘇南區(qū)域疫情防控形勢(shì)總體平穩(wěn)，經(jīng)評(píng)估并落實(shí)疫情防控措施情況下召開的線下會(huì)議。

會(huì)上，市場(chǎng)發(fā)展部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室等職能部門負(fù)責(zé)人分別從監(jiān)理合同履行、監(jiān)理日志線上填報(bào)、監(jiān)理資料移交、歷年典型案例學(xué)習(xí)、月度測(cè)試、案例征集、考核考勤、上半年“抗疫情·停工不停學(xué)”活動(dòng)、信息化平臺(tái)建設(shè)等方面進(jìn)行了回顧與分析，并提出了下半年工作要求。技術(shù)質(zhì)量部組織學(xué)習(xí)了《沈陽(yáng)市和平區(qū)太原南街10·21爆炸事故調(diào)查報(bào)告》、《深圳市龍崗區(qū)平湖街道6·20中壓燃?xì)夤艿佬孤┲�火事故調(diào)查報(bào)告》，并對(duì)港華集團(tuán)《PE管壓扁截氣技術(shù)指引》和華潤(rùn)集團(tuán)《夾扁施工管理的通知》進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。

會(huì)議還總結(jié)回顧了2022年全國(guó)第21個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況。對(duì)各監(jiān)理部組在安全生產(chǎn)月期間的活動(dòng)成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，要求各監(jiān)理部組深入貫徹安全生產(chǎn)月“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”的主題要求，全面提升監(jiān)理人員安全生產(chǎn)意識(shí)與水平。

會(huì)議最后，蘇南分公司經(jīng)理張?jiān)；⑦M(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。張總對(duì)上半年的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，尤其是在上半年新一輪疫情席卷蘇南區(qū)域時(shí)，職能部門提前部署，迅速響應(yīng)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在“抗疫情·停工不停學(xué)”活動(dòng)中作出的努力；各監(jiān)理部組響應(yīng)政府號(hào)召，放棄駐外休假，減少人員流動(dòng)，并履行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)疫情防控職責(zé)，在監(jiān)理工作中取得的成績(jī)；蘇南分公司上下齊心協(xié)力，做到了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓，整體運(yùn)營(yíng)情況平穩(wěn)。

面對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，張總提出了三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是要貫徹“強(qiáng)指標(biāo)、重落實(shí)；強(qiáng)量化、重考核”的管理理念；二是要通過(guò)建設(shè)信息化平臺(tái)推動(dòng)蘇南分公司各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，以智慧監(jiān)理服務(wù)能力，提升監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)；三是要以蘇南分公司更名為契機(jī)，依托長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈、城市群，充分整合資源，深挖市場(chǎng)潛力，拓展業(yè)務(wù)類別。

“磨難，是生發(fā)壯志的泥土”，下半年，蘇南分公司將繼續(xù)迎難而上，突出重圍，不負(fù)韶華，克服上半年疫情帶來(lái)的不利影響，全面達(dá)成各項(xiàng)既定目標(biāo)，讓初心落實(shí)到行動(dòng)，把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

【天達(dá)監(jiān)理 蘇南分公司】