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建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受業(yè)主委托而為其提供技術(shù)咨詢服務(wù)的活動(dòng)，監(jiān)理企業(yè)之間的競爭從根本上說是監(jiān)理人才的競爭，要使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須擁有一支綜合素質(zhì)較高的監(jiān)理人才隊(duì)伍。2014年監(jiān)理公司十分重視監(jiān)理的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立了后備監(jiān)理人才庫，加大了相關(guān)投入，旨在建立一支結(jié)構(gòu)層次相對(duì)合理、綜合素質(zhì)較高的監(jiān)理梯隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

在監(jiān)理培訓(xùn)方式上，監(jiān)理公司積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)實(shí)效：1、通過自下而上推薦方式，選擇年齡相對(duì)年輕、有一定的學(xué)歷基礎(chǔ)、工作積極、表現(xiàn)良好、責(zé)任心較強(qiáng)的監(jiān)理人員，建立了后備監(jiān)理人才庫，以此作為培養(yǎng)現(xiàn)有監(jiān)理人才的重點(diǎn)；2、利用典型工程項(xiàng)目（如沭陽高壓天然氣利用工程）和業(yè)務(wù)過硬的資深總監(jiān)或老監(jiān)理資源，選擇若干后備監(jiān)理人才，規(guī)定具體培訓(xùn)內(nèi)容和要求，分期分批派駐工程現(xiàn)場進(jìn)行“跟班式”的實(shí)踐培訓(xùn)，適時(shí)集中授課，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行效果測試，并須提交相關(guān)工作總結(jié)和成果材料；3、建立QQ交流平臺(tái)，實(shí)時(shí)跟蹤及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)交流。南京項(xiàng)目監(jiān)理部后備監(jiān)理人才集中，工程類型多，業(yè)主管理要求高，公司依托南京監(jiān)理部，在周洪缽等資深總監(jiān)的主導(dǎo)下，強(qiáng)化監(jiān)理人才的培訓(xùn)，利用監(jiān)理部QQ交流群平臺(tái)，發(fā)布最新監(jiān)理信息，進(jìn)行現(xiàn)場案例分析、專業(yè)知識(shí)問答、疑難問題處理等，年輕監(jiān)理人員非常享受這個(gè)培養(yǎng)過程，形成了積極向上、好學(xué)求進(jìn)的良好氛圍；4、重視監(jiān)理使用相關(guān)檢測工器具（如經(jīng)緯儀、水平儀、焊縫檢驗(yàn)尺、電火花檢漏儀、測厚儀等）實(shí)操技能的培訓(xùn)，使監(jiān)理人員能較熟練地掌握質(zhì)量控制檢驗(yàn)、檢測的方法，做好質(zhì)量過程控制工作。